ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅನುಭವವು ನಿಮ್ಮ! ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು! ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಸಂತೃಪ್ತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹಾಗಾದರೆ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು! ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಜನರನ್ನು ಯಾವುದು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ?

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು! ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಕಗಳಿವೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಬಳ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು! ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಕ ಉದ್ಯೋ whatsApp ಡೇಟಾ ಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು  ಳಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಅವರ ಬಳಕೆಯು ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳು, ಉಚಿತ ಡ್ರೈ ಕ್ಲೀನಿಂಗ್, ಗೇಮ್ ರೂಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು! ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದ ಊಟದ ವಿತರಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ನೀಡುವ ನಂಬಲಾಗದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಸವಲತ್ತುಗಳ ಬಗ್ಗೆ! ನೀವು ಬಹುಶಃ ಕೇಳಿರಬಹುದು. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು! ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಎಲ್ಲವೂ ಅಲ್ಲ. ಗೂಗಲ್, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ

ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು! ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸರಾಸರಿ 1.1 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ . ಅಂದರೆ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮರ್ಮ! ಇದರಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ.

ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಕರೂ ಇದ್ದಾರೆ! ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನಗಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಬಯಕೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ, ಮತ್ತು! ಇದು ಪ್ರತಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಕಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರಬಹುದು

• ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಆಸಕ್ತಿ;
• ಜನರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ;
• ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶದಿಂದ ತೃಪ್ತಿ;
• ಕಠಿಣ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ತೃಪ್ತಿ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಕಗಳನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಕಗಳಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಏಕೆ?

 

ವಿಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ

ಡೇನಿಯಲ್ ಪಿಂಕ್! “ದಿ ಮಿಸ್ಟರಿ ಆಫ್ ಮೋಟಿವೇಶನ್!” ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ TED ಟಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ನೈಜ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭ್ಯಾಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಡುವೆ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಪ್ರಕಾರ! “ಕ್ಯಾರೆಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಿಕ್ ವಿಧಾನವು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯ!ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕನ್ವೇಯರ್ ಬೆಲ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಇದನ್ನು ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು! ಆದರೆ ಇಪ್ಪತ್ತೊಂದನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ! ಕಡಿಮೆ ದಿನಚರಿ, ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸರಳ ಪರಿಹಾರಗಳಿವೆ. ನಮ್ಮ ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.”

ಹೆಚ್ಚಿದ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹಣ, ಸ್ಥಾನಮಾನ ಮ ಎಂಟು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರೈಕ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹಯೋಗಿಸಲು ಅವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಗಳು ತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗುರಿಗಳಲ್ಲದ ಜನರನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು? ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಕಗಳ ಸರಿಯಾದ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಸವಾಲು. ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಹಾರಗಳು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

“ಹೊಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಿ. ಶಿಕ್ಷೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆತುಬಿಡಿ. ಹಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆತುಬಿಡಿ. ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೂಡಿಸಬೇಕು. ”

ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ! ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚೀನಾ ಡೇಟಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ತಜ್ಞರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಅಮೇರಿಕನ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ಹರ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರ! ಸಂಶೋಧನೆಯು 1960 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಇಂದಿಗೂ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ, ಜನರು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕೆಲಸ, ಸವಾಲಿನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾ!ರಿಯಿಂದ ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು! ಜನರ ಆಂತರಿಕ ಬಯಕೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಇಂದು ಅನೇಕ ! ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು. ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು! ವಿತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಜನರು ತಮ್ಮ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ – ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸರಿ? ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಾವು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿ:

1. ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಗುರಿಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಿ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರು ಏನಾದರೂ ಮುಖ್ಯವಾದುದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದದ್ದು. ಸಹಯೋಗ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಕರಗಳು ಡೇಟಾ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು! ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಜನರು ತಮ್ಮ! ಕೆಲಸವು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು.

2. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆರಿಸಿ

ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಿ – ಕಾರಣದೊಳಗೆ, ಸಹಜವಾಗಿ. 8 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಜನರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಚೇರಿಯ ಹೊರಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಇತರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಪರ್ಯಾಯ ಮಾರ್ಗಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು Wrike ಹಲವು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕಾನ್ಬನ್ ಬೋರ್ಡ್, ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್, ಟೇಬಲ್, ಪಟ್ಟಿ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಡೇಟಾ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಅಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಯಗಳ ದೃಶ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯು ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

3. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಿ

ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿ. ಪ್ರಶಂಸೆ ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆಯು ಸ್ವಾಭಿಮಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ನಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಮೀರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ, ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಗ್ರಹಿಸಿದಾಗ, ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

4. ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಗುರಿಯತ್ತ ಸಾಗಿ

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದಂತೆ ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಸ್ವತಃ ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸಾಧನೆಗಳು, ವಿಭಾಗೀಯ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಶಸ್ವಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ ಅವರು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

5. ತಂಡವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ

ಮಾನವರು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವಿಗಳು, ನಾವು ಇತರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪರಿಕರಗಳು ದೂರ ಮತ್ತು ಸಮಯ ವಲಯಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ದೂರಸ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದೆ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಬಹುದು.

 

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾರ್ಗಗಳು

ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಹಲವು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು Wrike ನಂತಹ ಸಹಯೋಗ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಹಕರಿಸಿ . ನೀವು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನೀರಸ, ಶ್ರಮದಾಯಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆಂತರಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗಮನಹರಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಟಾಸ್ಕ್ ಬಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದಾದರೆ, ನೀವು ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತೀರಿ. ಕೆಲಸದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಚರ್ಚೆಯು ತಂಡವನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ. ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ, ನೀವು ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ, ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಅಲ್ಲ . ಆಟೋಮೇಟೆಡ್ ಡೇಟಾ ಪ್ರೊಸೆಸಿಂಗ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ (ADP RI) ನಡೆಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಜಾಗತಿಕ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ( 27% ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಿತ ಮತ್ತು 15.8% ). ದೂರಸ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಬರೆಯುವಿಕೆಯು ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಡೇಟಾ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯ ವಲಯಗಳಾದ್ಯಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕೆಲಸವನ್ನು   ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ 20% ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಬಳಸುವಂತಹ Gmail, Google Maps ಮತ್ತು Google News ಸೇರಿದಂತೆ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ Google ನ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಹೊಸ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆಯಲು ಅನುಮತಿಸಲಾದ 20% ಸಮಯದಿಂದ ಬಂದಿವೆ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ? ಇದು ನಿಜ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಯಾವ ನವೀನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು?

ಅದನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊ ಳಿಸೋಣ

ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಲವಾದ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ, ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತಾರೆ. ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಕರಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಸಿಬ್ಬಂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು  ದಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸಾಧನಗಳ ಸೆಟ್‌ಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು.

ಮತ್ತು ನೀವು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ  ಪ್ರೇರಕಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿದರೆ, ಅವರ ಪರಿಣಾಮವು ತೀವ್ರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು  ಧಿಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಸರಳ ಸೂತ್ರಕ್ಕೆ ಕುದಿಸಬಹುದು: ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಿತ ಜನರು, ಅವರು ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದ ಜನರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯಶಸ್ವಿ, ಉತ್ಪಾದಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿಯ ಭರವಸೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ಸಿನತ್ತ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತದೆ.

Wrike ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೃಪ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿತು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ತೀರ್ಮಾನಗಳಿಗೆ ಬಂದಿತು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ, ಧನಾತ್ಮಕತೆಯಿಂದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಿ: ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿ ಎಂದರೇನು .