ಜೀವನದ ಸತ್ಯ ಇಲ್ಲಿದೆ: ಕೆಲಸವನ್ನು! ವೇಗವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಜನರು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಚಾರ್ಲೋಟ್‌ನಲ್ಲಿನ ಕ್ವೀನ್ಸ್ !ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವು ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ಸಮೀಕ್ಷೆಗೆ ಒಳಗಾದ 4 ರಲ್ಲಿ 3 ವೃತ್ತಿಪರರು ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್ ಮತ್ತುಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ! ಭಿನ್ನಾ ಸಹಯೋಗವನ್ನು “ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ” ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು 39% ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರು ತಮ್ಮ! ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಸಹಯೋಗದ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು ನೀಡುವುದನ್ನು! ತಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ 2015 ರ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ!: ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರಲ್ಲಿ 34% ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ! ಅತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಸಹಕಾರಕ್ಕೆ ಒಂದೇ ಒಂದು ಕಾರಣವಿದೆ
ಹಾಗಾದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ! ಜನರು ಸ ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಬಳಕೆದಾರರ ಪಟ್ಟಿ ಹಕರಿಸಲು ಏಕೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ! ಇದಕ್ಕೆ ಒಂದೇ ಒಂದು ಸಮರ್ಥನೀಯ ವಿವರಣೆಯಿದೆ: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅನೈಕ್ಯತೆ ಮತ್ತು “ಸಿಲೋ ಚಿಂತನೆ.” ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪುಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ! ಇಲಾಖೆಗಳು ಇತರ ತಜ್ಞರೊಂದಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ! ಅವರು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ತೆರೆಮರೆಯಲ್ಲಿ ಹೋರಾಟ ಮತ್ತು !ಕಡಿಮೆ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ!ಈ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತವು ಕಳೆದ ಮೂರು ದಶಕಗಳಿಂದ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು! ದೂರ ಹೋಗುವ ಯಾವುದೇ ಲಕ್ಷಣವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಇದು ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ (“ನಾವು ಮಾತ್ರ ಈ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ನವೀಕರಿಸಬಹುದು!”) ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ (“ಈ ವಿಜೆಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ನನಗೆ ಹೇಳಿರಬೇಕು! ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು!”).
ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿನ ಘರ್ಷಣೆಗಳುಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಭಿನ್ನಾ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವೆಂದು ಫೋರ್ಬ್ಸ್ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಗೆ ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ, ಅವರ ಸ್ಥಾನಗಳ ಎತ್ತರದಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಣೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ – ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ, ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಗೆ ಸಹ. ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಲೋಗಳನ್ನು ಒ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಡೆಯುವ ಏಕೈಕ ಜನರು ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ನಡುವಿನ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೋಗಲಾಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಗೋಡೆಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಬಹುದು.
ಸಿಲೋಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು
ನೀವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಹೋದರೆ, ನಿಮಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಅನುಮತಿ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸರಿಯಾದ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
A. ಸಹಕಾರವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ
CharityVillage ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಉತ್ತಮ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ:
- ಮಾಹಿತಿಯ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ – ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ – ಮತ್ತು ಅದರ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ದುಃಖದ ಲೈಫ್ ಬಾಕ್ಸ್ ಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.
- ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ ಇದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
- ಸುದ್ದಿಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಇದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಬಂಧಗಳು ತಂಡದೊಳಗೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ ಜಾಕ್ ವೆಲ್ಚ್ ಅವರ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: ವರ್ಕ್-ಔಟ್ ಮೀಟಿಂಗ್‌ಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಒಂದೇ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಚರ್ಚೆಯು ವ್ಯವಹಾರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ದೂರವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು (ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ) ಇದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಇದರಿಂದ ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು.
ಆದರೆ ನೀವು ಒಮ್ಮೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಸಿಲೋಸ್ ಅನ್ನು ಒಡೆಯಲು ಬಯಸಿದರೆ, ವರ್ಕ್-ಔಟ್ ಸಭೆಗಳು ಮಾತ್ರ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ: ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭಾಗವನ್ನು ವ್ಯಾಪಿಸಿರುವ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ನಿಜವಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಬಿ. ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
ಹೊಸ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ “ಸೇತುವೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು” ನಿಮಗೆ ಉಪಕರಣಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.
1. ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಉಪಕರಣವನ್ನು ಬಳಸಿ . ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ರೈಕ್ ಬಳಸಿ . ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ಎರಡನ್ನೂ ಬಳಸುವ ಸಹಯೋಗ ಸಾಧನವಾಗಿ Wrike ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಫೋಲ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಉಳಿದ ಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
2. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿರುವ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ . ಸಹಜವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಇಲಾಖೆಯ ನೌಕರರು ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಧನವನ್ನು ಬಳಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೋಡಿ. API ಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿ (ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ).
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ Wrike ಮತ್ತು JIRA ಗಾಗಿ ದ್ವಿಮುಖ ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸೇಶನ್ ಟೂಲ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ . ಯುನಿಟೊ ಪಾಲುದಾರ ಸೇವೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಈ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು JIRA ಅನ್ನು ಬಳಸುವ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ Wrike ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದ ಸದಸ್ಯರು Wrike ನಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು JIRA ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ IT ವೃತ್ತಿಪರರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು JIRA ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಎರಡು ಲೋಕಗಳ ಸಂಪರ್ಕ.
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿಲೋಗಳನ್ನು ಜಯಿಸುವ ಸವಾಲು ಕೇವಲ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪರಿಹರಿಸಲು ತುಂಬಾ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಬೆಂಬಲ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅನುಮತಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರವೇ, ಗೋಡೆಗಳು ಹೇಗೆ ನಾಶವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
Wrike ಮತ್ತು JIRA ನಡುವಿನ ದ್ವಿಮುಖ ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸೇಶನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ
Wrike ಮತ್ತು JIRA ನಡುವಿನ ದ್ವಿಮುಖ ಸಿಂಕ್ JIRA ನಲ್ಲಿ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ Wrike ನಲ್ಲಿ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ತಂಡಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ರೈಕ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ Wrike ಚಂದಾದಾರರಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಎರಡು ವಾರಗಳ ಉಚಿತ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ಕುರಿತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು [email protected] ನಲ್ಲಿಯೂ ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು .